A. 未来を予測するものではありません。
理想の未来をつくるために、今どう動くかを整理するものです。
人の特性・相性・関係性・タイミングをもとに、採用・配置・右腕選びなどの 経営判断の根拠となる材料として使います。

A. そもそも占いというより統計学ですが、占い臭のする怪しい用語は使いませんので、ご安心ください。

実際の現場では、

• 適材適所

• 役割設計

• 関係性調整

• 伝え方の最適化

といった 言葉を使っております。
陰陽六行は、経営側の判断のための裏側のフレームです。

A. 今の配属のまま、関わり方と役割設計を調整します。

• 任せ方

• 声のかけ方

• 負荷をかけるタイミング

• チーム内での役割分担

を見直すことで、離職リスクや社員の負荷を軽減する方法をご提案します。

A. むしろ社員数が少ない会社ほど効果が出やすいです。

少人数の組織では、社員一人の影響が大きいため、配置や関係性のミスマッチが
会社全体に与える影響が大きくなります。

A. いいえ。

無料相談では、今の悩みがこのサービスで扱える内容かどうかを整理します。
その時点で解決方法の兆しが見えた場合、無料相談のみで終えていただいても問題ありません。